В период кризиса из бизнеса уйдут слабые и некомпетентные игроки

___________

В условиях кризиса наша компания пересмотрела стратегию развития розничного подразделения. Мы отложили запланированное, но по современным меркам довольно затратное открытие крупных специализированных салонов по продаже ортопедических товаров. Вместо этого было решено сосредоточиться на развитии сети мини-салонов в городских лечебных учреждениях. В 2009 году мы планируем открыть 15 мини-салонов и занять 30% рынка ортопедических изделий в Петербурге и области. В текущем году мы открыли 4 новых мини-салона, из них три в Петербурге и один в Воронеже, а наши конкуренты в Петербурге закрыли два салона. Новая стратегия предусматривает существенное снижение издержек, вследствие чего потребителю предлагается продукция высокого качества по более низким ценам.

Также в планах на этот год выпуск компрессионного трикотажа собственного производства. Рост курса ЕВРО за последние 6 месяцев сделал непривлекательным закупку этих изделий в Европе. Уверены, что доля продаж компрессионного трикотажа в наших салонах составит не менее 40 %.

В целом мы оптимистично относимся к сложившейся ситуации, мы считаем, что в период кризиса из нашего бизнеса уйдут слабые и некомпетентные игроки.

_____________

www.dp.ru